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Gambro在埃森哲协助下的供应链再造

时间:2008-06-04 15:30来源:互联网 作者:佚名 点击:
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Gambro是总部设在挪威的一家全球性医药和保健品公司。Gambro旗下有肾药、保健品和BCT三大核心业务,年营业收入达27亿美元,在40个国家拥有20 400名雇员。过去20年来,Gambro飞速增长,在美国收购了几家大型的连锁诊所,还把两大竞争对手Cobe和Hospal SA收入囊中。

        Gambro是总部设在挪威的一家全球性医药和保健品公司。Gambro旗下有肾药、保健品和BCT三大核心业务,年营业收入达27亿美元,在40个国家拥有20 400名雇员。过去20年来,Gambro飞速增长,在美国收购了几家大型的连锁诊所,还把两大竞争对手Cobe和Hospal SA收入囊中。

    遇到的挑战
       在像Gambro这样的国际企业通过收购和兼并走向发展壮大的过程中,往往会在业务整合方面遇到挑战。例如,当两个存在竞争关系的企业合并后,产品线和供应链常常有很多重叠。Gambro的肾药部门也有类似的困扰。同时该部门还面临着以下的难题。
        * 边际收益的下滑:随着产品步入成熟期,以往较高的边际收益难以继续维持
      *   繁多低效的仓库:该部门在欧洲有52家小型仓库,吞噬了大量流动资金,膨胀了存货,拖长了前置期。
         * 不相兼容的物流管理系统:Gambro采用地域化补货方式,区域配送中心里25个彼此孤立的系统共存,使得Gambro很难掌控整个部门的物流信息。
      * 终端市场需求和生产规划不能有效配套

埃森哲的介入
        Gambro的肾药部门向埃森哲求援,重建欧洲物流网络,在全球范围内实施新的预测系统和供应链规划系统。双方从优化配送上找到突破口,提出了Gambro优化后的供应链模型。根据分析结果,Gambro在欧洲的原52家小型仓库被合并成为四家分别位于德国、瑞典、法国和意大利的配送中心。
        虽然战略决策是在几秒中内做出的,但是实施起来却困难重重,Gambro在埃森哲协助下,完成了以下工作。
      1、在肾药部门开发一个新型供应链模式,将全球24家销售公司和整个产品线(包括透析器、过滤器、人造血浆等)整合起来。
       2. 将新供应链模式在全球范围内推广使用
      3. 对i2公司的应用软件进行重制,使其支持Gambro的新供应链模式。
       4. 在全球范围内推广使用i2的需求规划和供应链规划软件。

创造的价值
       过去,Gambro肾药部门的销售、推广和规划是由各个地区独立进行的。现在Gambro通过i2的需求规划工具,根据历史销售数据做市场预测,并在全球范围内实行统筹,使预测精度大大提高。销售部和市场推广部的人员可以实时查询历史数据,对整个产品线逐个进行预测,使更有效的销售管理和对市场需求的敏捷反应成为可能。
补货流程也大大改善了。过去,各个地区的配送中心自行规划补货作业。现在,地区系统每周一次向供应链规划系统汇总输入库存量、在途存货、顾客定单和固定的生产计划信息,规划系统对生产和补货进行集中规划。这样,各地区的供需信息时时掌控,Gambro总部做规划的人员可以更精确地制定区域销售目标。

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