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中国管理咨询市场前景巨大

时间:2008-06-04 15:30来源:互联网 作者:佚名 点击:
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在过去的十年中,中国金融市场和企业界发生了巨大的变化。在此之中,中介以及服务机构的作用逐渐得到了市场的认可。而在众多服务机构中,管理咨询公司显得最为神秘。如何正确理解管理咨询行业,如何看待中国本土市场,如果在激烈的企业竞争中赢得人才?国内知名咨询管理

  5 在交易或者并购之前就要并行地考虑,并购之后的整合问题,包括强化人员配制,同时避免冗员进入。

  6重视并购价值随着时间的拖延而减少,而成本则随着并购以及整合的时间增加而增加,

  7充分利用公司的一切资源

  8注重有效沟通。因为信息的真空往往能够带来流言蜚语,这样的话,对并购变革管理以及变革的成功,都会带来不利的影响。

  9正确对待时间和文化的冲突的整合。

关于卓越绩效企业

  记者:埃森哲在三年前启动的卓越绩效企业研究被《哈佛商业评论》的一项调查评选为该领域过去25年来最重要的十大创新之一,能否给我们做一个简单的介绍

  王波:对于成功企业的追踪是埃森哲近年研究的重点。通过对卓越绩效企业的研究,我们相信,企业的成功必须同时由定性和定量两方面来决定:决定机构是否是卓越绩效企业的不仅仅是声誉和地位,更重要的是数据和指标。

  埃森哲确定的卓越绩效定义标准非常高,包括以公认的财务标准来衡量,还要看企业的绩效能否持续不断地超越同行业的竞争对手,不管它们处于何种商业和经济周期,抑或是经历了企业领导层的更迭。

  一些公司短期内看起来似乎是卓越绩效企业,例如,占据了有利的市场条件,或某一产品获得成功、某一时期的市场定位独特,但当经营条件逆转时,这些公司就迅速衰退了

  另一方面,要成为真正的卓越绩效企业,公司必须在经济和市场波动中经受考验。实践证明,只有不到百分之十的上市公司符合这一标准。

  记者:这种研究的难点往往在于评选标准的设立,你们如何做到这一点

  王波:事实上,实践经验也对埃森哲遴选卓越绩效企业的标准不断加以完善。比如,最初的标准—3、5、7年平均全部股东投资回报率看起来是一个很好的起点。但随着时间的推移,埃森哲发现,要更好地了解绩效,需要使用的不只是某种单一的指标,而是一整套指标。

  现在,埃森哲正用五种关键指标来衡量绩效,每种指标都由同行竞争对手的业绩曲线来衡量。这五种指标是:

  1 增长,衡量标准是收入的增长

  2 利润,衡量标准是资本回报与资本成本之间的差额

  3 未来定位,体现在现期收入无法表现的股价部分(未来价值),以及每家公司的未来价值占行业总额的份额

  4 持久,用全部股东回报取得高人一筹的绩效的持续时间来衡量

  5 稳定,在七年中,有多少年份在利润增长及未来定位方面均优于同行业中价值

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