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供应链管理流程标准解决方案

时间:2008-06-05 12:43来源:互联网 作者:佚名 点击:
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CSCMP经过多年的探索,终于在前一段时间完成对供应链管理流程标准(Supply Chain Management Process Standards)的起草,中文版将会在2006CSCMP中国年会之前翻译完成并出版。2006年中国年会还会设全会由此标准起草者Kate Vitasek和全体参会者讨论供应链管理流程标准问

CSCMP经过多年的探索,终于在前一段时间完成对供应链管理流程标准(Supply Chain Management Process Standards)的起草,中文版将会在2006CSCMP中国年会之前翻译完成并出版。2006年中国年会还会设全会由此标准起草者Kate Vitasek和全体参会者讨论供应链管理流程标准问题。供应链管理流程标准的问世,将是企业评估、改进、提升供应链水平的专业依据,有力于提升企业的供应链绩效水平和管理能力。

流程介绍
目前许多企业领导者对物流职业已经形成了共识物流绩效对一个组织的市场份额和利润率有非常重要的财政影响。相关证据也越来越来明显。按照绩效评估组织的调查,同等级别中最好的公司与中等级别相比,在供应链管理上花费的费用要减少30%~50%左右。由于这种共识的形成,物流绩效管理成为了一个热点话题。Kaplan和Norton推行了一个平衡记分卡的概念,许多IT部门正在应用一种营运记分卡的理念评估终端对终端程序改进。行业协会和许多大学也正在为绩效度量举办一些研讨会,提供试验基地。美国供应链管理协会也认可这一主题,并且出版了《记分:在供应链中评估物流的商业价值》但是,仍然有很多人不能理解的这个问题的基本点实施流程改进对绩效评估有很大的推动力。经常,有些公司把绩效度量当成万能药。半年后,很多公司都发现,在记分卡、仪表板或者一些流行的度量系统上花费了太多的时间和资金之后,最终结果并没有获得期望中的绩效改进。只采用绩效度量不能保证提高经济效益。但是有一点是值得肯定,绩效度量在绩效管理中是必要的,也是不可替代的。它的本质在于可以将定性分析的商业绩效与核心流程的可行性改进成果向结合。管理者也必须考虑服务成本,单单减少开支并不会总是转化成卓越的绩效。

标准目的
流行商业杂志、咨询公司和行业协会共享最佳实践和案例研究,但是直到现在,物流和供应链流程仍然没有一个与最低标准方针相似的综合性的参考指南。本标准正好满足了这种需求。供应链管理流程标准(简称标准)就是作为一种工具来帮助企业识别供应链流程中的潜在缺口。从业者能够使用这个工具识别流程中的优势和劣势,并且将精力集中在那些改进效果可以驱动利益最大化的领域。与同一供应链中的其他组织分享和比较这些成果,将改善供应链整体效益。CSCMP承认所有行业并不具有相同的性质,但希望标准尽可能绝大多数行业中普及。标准力求拿来即用,可以应用于许多行业。不同的行业,或者相同行业中的不同公司,甚至是同一公司的不同区域都可以有适合他们的最佳实践,只是与别的公司的使用方法不同。这本标准是一本通用参考指南,用来帮助企业评估他们目前的流程。有一点也是必须明确的,没有一个公司在所有的运作流程中都达到最佳运作,因为会受到成本的限制。公司必须明确哪些流程和属性对自己的行业和竞争战略是必要的,集中自己的精力在这些领域获得最佳实践效果,并在其他适用性领域维持最低标准。

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