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中国供应链管理的四大流派——供应链管理在中国制造企业的应用演化

时间:2008-06-05 12:44来源:互联网 作者:佚名 点击:
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随着中国企业的快速成长,竞争环境逐渐加剧,各行业的国内市场均进入微利时代,国外技术和资本的进入更加剧了这种竞争的趋势,企业之间的竞争逐渐开始由传统的个体之间的竞争转变成一个企业群体与另一个企业群体之间的竞争,供应链的概念逐渐被认识和接受。 一、

随着中国企业的快速成长,竞争环境逐渐加剧,各行业的国内市场均进入微利时代,国外技术和资本的进入更加剧了这种竞争的趋势,企业之间的竞争逐渐开始由传统的个体之间的竞争转变成一个企业群体与另一个企业群体之间的竞争,供应链的概念逐渐被认识和接受。

一、 什么是供应链

所谓供应链(Supply Chain)就是相互间通过提供原材料、零部件、产品等有形产品的厂家、供应商、零售商等组成的链条,尽管从理论上讲无形物品或服务转移而形成的链条也是供应链,但通行的、可以管理的供应链仅限于由有形产品转移而形成的链条。

根据企业的商业形态,可以区分三种带有明显企业特性的供应链,即制造企业的供应链,如戴尔、蒙牛;商贸企业的供应链,如香港利丰集团;以及零售企业的供应链,典型的如沃尔玛。

本文仅以制造企业的供应链为对象,分析供应链管理在中国的应用演化。一个制造企业的供应链全景图如下所示:

图1. 制造企业的供应链全景

供应链总是有链主的,即供应链上的核心企业,一条供应链也可以说某个核心企业的供应链,如蒙牛的供应链、IBM的供应链。

从货币价值的角度分析,原材料作为投入资产开始,经过加工、转化并被消费者最终购买消费,当中做出的所有增值活动都是在供应链上的企业中完成的,增值过程所构成的网络称核心企业的价值链,价值链是供应链的资本层面。核心企业期望有效的管理供应链上信息流、物流、资金流的运转,获取最大程度的价值增长,供应链管理应运而生。

二、 什么是供应链管理

供应链管理(Supply Chain Management)概念在1985年由Michael E. Porter提出,是指对整个供应链进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程,目标是要将正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本最小。

供应链管理与人力资源管理、财务管理、生产管理等一样是一种企业管理行为。不同企业类型的供应链管理,其管理的关注点也不同。

对制造型企业的供应链,管理实质是为了更好的服务最终客户,调整企业群体的协作关系,最大程度的降低成本,实现整个供应链的增值。

非常重要的一点是,供应链由于涉及从供应商管理到终端管理之间长长的链条,跨越众多企业和业务环节,所以实践层面的供应链管理的实现,必须遵照分段管理的原则,也就是供应链管理的实现必须针对整个链条上最重要的、对整个供应链绩效影响最大的关键环节,采用相应的管理工具,一步一步实现管理。从目前的实践来看,很少有企业成功实现了供应链的全面管理,也没有任何一种管理工具能够实现对整个供应链的全面管理。

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