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ERP实施

时间:2012-05-21 11:40来源:未知 作者:陶婉琼 整理 点击:
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泛联周刊 第13期 2012-05-16 现在就Email我们吧! ERP实施 以下几篇文章从不同角度阐述了影响ERP实施的因素: 浅谈影响ERP实施的因素 【文章摘要】纵观当前的ERP行业,有很多能够提供稳定成熟产品的公司,这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证,有些甚至是
泛联周刊 第14期 2012-05-23 现在就Email我们吧!

ERP实施


以下几篇文章从不同角度阐述了影响ERP实施的因素:

浅谈影响ERP实施的因素

【文章摘要】纵观当前的ERP行业,有很多能够提供稳定成熟产品的公司,这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证,有些甚至是几十年、上万家企业的验证,从这个角度讲产品不应该有什幺问题。但是,并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功,行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那幺,问题何在?阅读全文

谈ERP实施服务的三种境界

【文章摘要】ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为,当前ERP实施模式大致可以分为三类: 定制型、产品型、半定制型。阅读全文

ERP实施带来的隐性成本

【文章摘要】ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时,应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。阅读全文

中小企业ERP实施问题探讨

【文章摘要】中小企业在我国经济社会发展中具有重要作用。据国家统计资料显示,我国中小企业占企业总数的99.8%,创造的国内生产总值约占60%,上缴税收约占53%,还提供了75%以上的城镇就业岗位。绝大多数中小企业正在探索利用信息技术提高生产效率,但实施ERP过程中遇到许多问题,亟待引起ERP实施方和中小企业关注并且研究解决。本文从ERP实施过程中遇到的问题为切入点,分析各个问题的存在原因并提出相应的对策和建议,将对中小企业实施ERP有重要的借鉴意义。阅读全文

实施困难 ERP在家具业缘何“折戟沉沙”

【文章摘要】从近年我国家具行业实施ERP的实际情况来看,无论是国际知名的ERP大厂商还是本土的ERP小厂商,其通用ERP产品在家具企业中的应用大都是惨淡收场。阅读全文

ERP实施过程中会有哪些阻力或困难?

【文章摘要】ERP实施过程中,主要阻力有:增加工作量、许多信息透明化、利益的调整和变化、对于性未知和不确定的恐惧、工作失误和工作返工。阅读全文

服装ERP实施困难的十大深层原因

【文章摘要】实施服装企业资源计划(ERP)是中国企业顺应历服装史潮流,走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力,进行国际化竞争的现实需要。   当前,中国的服装ERP在经过了艰苦的探索之后,开始呈现了健康发展的态势。   特别是ERP研究和实施专家队伍和第三方咨询力量的崛起,将改变长期以来ERP供应商、生产商主宰ERP实施市场话语权的局面。市场和客户将听到客观的声音、真实的声音、理性的声音。阅读全文


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以下几篇文章从不同角度阐述了企业如何实施ERP:

ERP实施流程/步骤(转载)

【文章摘要】一个ERP系统实施的典型流程:初次调研、系统培训、流程拟定、编码原则、资料收集、流程测试、期初导入、上线辅助、月结辅导九个环节。阅读全文

ERP上线步骤

【文章摘要】ERP应用成功的标志是:一是系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;二是业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三是绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四是管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。阅读全文

一个ERP专员的上ERP系统的经历

【文章摘要】Erp实施到目前遇到了或大或小的问题,现在看来几乎都不是问题。 当时,我来公司三个月,然后,就要上erp。在两个月的时候,我就建议我上层领导,在erp实施以前,我到公司每个部门、车间去呆上一段时间,哪怕是一个星期,我也能了解公司的每个部门的职能、业务。。阅读全文

SAP顾问基础ERP BRP知识

【文章摘要】SAP顾问基础知识-据说是某顾问公司给中石化面试前内部培训用阅读全文

强化财务总监在ERP实施中的作用

【文章摘要】企业实施ERP的目的是提升和解放生产力。但是,由于新技术发展中的不完善性,当前企业实施ERP中的风险很大。相当一批企业拿钱打了水瓢。这其中固然可能有多种原因,但,其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用阅读全文

BRP(业务流程重组)思想杂谈

【文章摘要】BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮,从媒体的报道中,从业人员的言谈中,甚至朋友间的茶酒闲谈之中,BPR一词越来越多地出现。在上信息系统之前,经历这样一次天翻地覆的变革,似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情。阅读全文



编者按:

ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。
但是即使ERP有多重好处,是否,无论大小企业都适合用ERP呢?答案是否定的。并非所有的企业都需要上ERP,而不同的企业在上ERP的时候,也需要采用不同的模块,使之与企业流程契合。
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