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ERP案例

时间:2012-05-21 13:06来源:未知 作者:陶婉琼 点击:
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泛联周刊 第13期 2012-05-16 现在就Email我们吧! ERP实施案例分析 成功案例: 全球实施ERP十大成功案例 【文章摘要】美铝公司、德国巴斯夫公司、第一资本金融公司、高露洁-棕榄公司、戴姆勒-克莱斯勒公司、德尔蒙食品公司、道康宁公司、联邦快递、家得宝、惠而浦公司
泛联周刊 第14期 2012-05-23 现在就Email我们吧!

ERP实施案例分析


成功案例:

全球实施ERP十大成功案例

【文章摘要】美铝公司、德国巴斯夫公司、第一资本金融公司、高露洁-棕榄公司、戴姆勒-克莱斯勒公司、德尔蒙食品公司、道康宁公司、联邦快递、家得宝、惠而浦公司实施案例概况。 阅读全文

ERP 应用新海尔的案例研究

【文章摘要】在企业信息化的大潮流下,信息管理系统的应用在中国企业中开始逐渐普及,如何做好企业的E R P (企业资源规划),成为众多企业CIO 们的核心问题,本文通过对海尔ERP 成功案例进行分析和研究,通过对ERP 特点的阐述,以期待能给企业建立ERP系统提供一些帮助和建议。阅读全文

一汽大众实施 ERP 的成功经验

【文章摘要】 企业是盈利的组织。企业的领导者每时每刻都在研究着科学的管理方法。自七、八十年代,国内企业就开始开发实施 MRP II,目的是强化制造资源的合理分配,以提高企业效益。81年,我国要求企业推行 ERP ,试图在管理水平上与发达国家企业缩小差距。 但是,由于种种原因,实施成功的企业甚少。这一缓慢的步伐,丝毫没能阻挡 IT 技术的发展,差距在增加。一汽-大众诞生在 IT 技术飞速向前跨越的时代,我们必须急起直追!阅读全文

飞毛腿电池ERP应用成功案例分析

【文章摘要】从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额,只用了不到半年的时间。之所以能这么快确定赔付金额,信息系统功不可没。阅读全文

山东德鲁贝神码ERP成功案例

【文章摘要】李育正,山东鲁得贝车灯股份有限公司董事长,一位朴实的山东企业家,在鲁得贝科技发展的过程中做过两次大胆的“决策”。在鲁得贝车灯厂正式成立的第二年,他花费100万研发费和5万元重奖聘请省内专家为其开发全套卡车车灯产品,几乎花去了公司全部资金。这次决策帮助公司获得了第一个战略大客户,使鲁得贝这家小厂开始获得腾飞的机会。阅读全文

石泵集团天剑构件化ERP大型成功案例

【文章摘要】春节前,采用天剑ERP.R30产品实施的大型机械装备行业项目――石家庄强大泵业集团信息化集成系统通过近一年多的紧张实施和试运行之后,迎来了总验收。这是天剑构件化ERP的一个大型成功案例。阅读全文

上海三菱的ERP成功之路

【文章摘要】 1993年,MRPII的思想随着一些商业化软件如BPCS的进入逐渐在国内流行起来,三菱公司认为MRPII可以很好地解决公司目前存在的问题,于是开始了长达三年的需求调查与MRPII选型过程。阅读全文

物流案例:ERP成功案例之美菱“扫雷”

【文章摘要】 用什么来规避ERP的风险,是企业首要考虑的问题。从ERP的选型、实施到上线,其间“隐藏着”数不清的“雷区”,不少企业正是由于实施不当而折戟沉沙。美菱在实施中摸索出了一套ERP风险规避机制,从前期的可行性分析到ERP选型、实施和上线后的系统改进,处处用制度有效规避着各种可能的风险。阅读全文

宁波卓新通讯ERP实施案例分析

【文章摘要】宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业,生产连接器,跳线组装,电子线等,2001年落户宁波。“经过几年的发展,公司的业务流程、管理都基本比较稳定了,所以,2004年公司考虑要实施ERP系统。开始是和另外一家ERP公司合作,但经过一年的时间,我们发现这套系统无法符合公司的需求。刚好2005年神州数码在宁波举办了一场IT推广活动,就是在这个会上了解了神州数码的ERP系统,经过一段时间的考核、分析,最终选择了神码的易飞系统。”谈到与神州数码的初始,卓新通讯副总经理陈思克脸上洋溢着笑容。。阅读全文


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失败案例:


北京三露厂ERP案例及分析

【文章摘要】这一典型个案对于那些因为没有ERP而不知所措或者有了ERP而忍气吞声的企业、对于那些使出浑身解数规范或者不规范卖ERP软件的供应商、对于那些正道或者不正道做ERP实施生意而奔走呼号的咨询服务商、对于所有因为ERP而焦头烂额或者热泪盈眶,以及那些客观上把ERP产品或者服务深化或者神化的人们,都将可以沿着相同的路径、不同的体验在内心深处找到愿意或者不愿意示人的答案。阅读全文

选型失误让许继集团500万打了水漂

【文章摘要】选型失误让许继集团 500 万打了水漂 【一大把网站】 许继集团选型的失败导致许继 500 万元的信息化投资化为乌有。 要是当初我们选择了 SAP ,而不是 Symix ,今天的情况就可能完全不一样了。这隐含着一条非常明确的信息选型的失误,是导致其信息化失败的一个重要原因。阅读全文

河南许继集团ERP失败案例分析

【文章摘要】 河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败,有一些特殊的原因,但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训,我们只是把一些事实摆出来,是非自有公断,读者的眼睛是明亮的,读者的心里有秆称。阅读全文

ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦

【文章摘要】一位来自哈尔滨医药集团(以下简称“哈药”)的ERP用户代表当场质问埃里森,哈药购买了Oracle的ERP系统之后,在实施中遇到了很大的麻烦,作为软件供应商,Oracle如何管理其合作伙伴(ERP实施服务提供商)?阅读全文

雄狮的遗憾:标致汽车MRP II失败分析

【文章摘要】公司成立不久,在法方专家的支持和建议下,广标开始着手MRP II项目的设备,目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理,以提高公司运行效益,增进企业经济效益。在高度信息化的今天,企业建立自己的信息系统已不是什么新鲜事,但在当时,公司决策层这一举措是很有发展眼光的。阅读全文

千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记

【文章摘要】这是一家产值八亿左右的机械制造企业,有职工七千人左右,其中技术人员六百多人。组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所,还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。九十年代中以来,企业连年亏损,好在树大根深,尚未大伤元气。近来,由于国防订货激增,军品外销形势喜人,企业又恢复了生机,产品一时间供不应求。但由于管理粗放,造成成本节节攀高,产值虽大,效益却很一般。这是企业准备上ERP的动因之一。阅读全文

某家具业ERP失败案例分析

【文章摘要】据统计,近年来无论是国际知名的ERP厂商还是本土的ERP厂商,其通用型ERP软件在家具业的实施大都是遭遇惨淡收场。上周五,一个阳光酷热的日子。我公司在会议厅隆重召开了ERP实施总结大会,公司总经理表情沉重的宣布ERP项目正式宣告实施失败。回想起几个月前,也是在这个会议厅。公司领导高层、各部门主管和项目团队参加了项目的启动仪式,那时总经理和项目经理都意气风发的宣誓实施ERP的决心和信心,想不到几个月后却是如此收场。前后差别之大,让人唏嘘不已。阅读全文

几大ERP著名失败案例 敲响CIO警钟

【文章摘要】本文阐述了三个ERP项目失败的案例:Oracle和哈尔滨制药的合作案例、英国ICI因使用SAP而损失2,300万英磅、耐克采用i2的后果:损失金额=8,000万~ 1亿美元阅读全文


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编者按:

ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。
但是即使ERP有多重好处,是否,无论大小企业都适合用ERP呢?答案是否定的。并非所有的企业都需要上ERP,而不同的企业在上ERP的时候,也需要采用不同的模块,使之与企业流程契合。

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