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让制造精益化

时间:2013-10-17 13:12来源:世界经理人 作者:明语 点击:
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你变精益而竞争对手没有,你将干掉他们!竞争对手变精益而你没有,你将被他们干掉!这绝非危言耸听。 就在一年半以前,通用电气原本在便宜的中国工厂生产的热水器,搬回昂贵的美国工厂生产。戏剧性的结果发生了:美国生产的热水器,和中国之前生产的热水器相比,材料成

你变精益而竞争对手没有,你将干掉他们!竞争对手变精益而你没有,你将被他们干掉!—这绝非危言耸听。

  就在一年半以前,通用电气原本在便宜的中国工厂生产的热水器,搬回昂贵的美国工厂生产。戏剧性的结果发生了:美国生产的热水器,和中国之前生产的热水器相比,材料成本降低了,人工成本降低了,质量却提高了,甚至能耗效率也提高了。更要命的是,这款产品的零售价比之前在中国生产的低了将近20%。

  通用电气CEO 杰弗里·伊梅尔特(JeffreyImmelt) 由此断言:外包对通用电气的电器业务来说,很快就变成过时的商业模式了。”他的言外之意是,这家巨无霸公司的电器产品很快就可以全部撤回美国生产。

  借由精益生产,通用电气的美国工厂,以中国企业最擅长的竞争方式,打败了自己的中国工厂。接下来,它将打败谁呢?

互动话题:
精益生产对于中国企业到底有没有用?

  如今,中国制造商面临着种种严峻挑战:不可逆转的劳动力成本上涨趋势,杀敌一千自损八百的价格战,变化多端的国内外市场需求。有人甚至断言中国正在或即将失去“世界工厂”的地位……

  中国制造能否面临转机?精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。专家们建言,从生产流程、库存管理和生产计划入手导入精益方法,最终创建精益型企业。

  为何是精益?

雷诺德· 安卓兰

  “中国工厂今天为什么需要精益生产方式?理由很简单,价格竞争。”雷诺德·安卓兰(RenaudAnjoran) 说。他是Sofeast 有限公司创始人,也是一位精益生产专家,常年穿梭于中国大陆各个工厂,帮助国际买家对其中国供应商工厂进行评估。

  雷诺德· 安卓兰解释说,今天,中国的价格竞争异常激烈,企业已经告别高速增长的“甜蜜岁月”,进入相对稳定的低增长时代。

  他发现,许多中国工厂现在陷入三种尴尬的境地:要不亏损,要不没有钱赚,要不只获得薄利。更糟糕的是,形势还在恶化。“他们要想生存,就必须做出改变。”他说,“如果他们十年之内仍然固守老旧的做事方式,那么他们中至少有50% 将会倒闭。”

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